奥冠电池如何打造业财一体化管控能力？

l 流程及组织优化：通过对公司内部产供销财全流程的梳理与优化、缩减岗位等组织结构的调整与优化。

l 提升信息度：在现有信息化系统、数字化生产设备及控制系统的基础上，导入管理技术、工业技术、信息技术等提升信息传递速度、准确性、可追溯性。

l 数据分析：通过数据分析提升决策与执行的管理效率，提升财务业务一体化管控能力、客户满意度、公司整体竞争力，支撑市场体系优势、资金管控优势、精益生产优势的获取，实现总体战略落地。

奥冠电池按照两化融合管理体系方法论，导入了ERP、MES、PLM、财务共享中心、资金管理系统等，提高了各业务流和资金流的流转速度，有效提升了交货率及回款率，奥冠电池“业财一体化”项目使各级管理者实时了解公司的关键业绩指标，增加管理决策的透明度，提高了企业运作效率和决策水平。

奥冠电池—河北奥冠电源有限责任公司